優(yōu)化完善作業(yè)流程應該成為制砂機廠(chǎng)家提高工作效率和效益的首要工作，沒(méi)有規范的做事方式，就不會(huì )有精益生產(chǎn)。生產(chǎn)要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時(shí)供給、準時(shí)交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。
采購進(jìn)度和后續生產(chǎn)數據聯(lián)動(dòng)滯后。由于要根據訂單的要求采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去想，需要滿(mǎn)足該產(chǎn)品的要求。相應的，會(huì )帶來(lái)預留、備貨、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多樣且多變，所以很難有固定的采購提前期。
核心明確的核算。按單制造的信息都需要貫穿從設計，采購、領(lǐng)料、車(chē)間、歪斜到完工入庫以及售后的全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節的成本發(fā)生和分攤都要以訂單為線(xiàn)索。
以訂單為主的調控機制。傳統的ERP中，采購訂單、銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)訂單三者之間沒(méi)有明確的關(guān)聯(lián)，但在按單制造業(yè)的系統中，采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén)的績(jì)效，以及對物料消耗的掌控，都需要根據不同的訂單有所區別，三者之間以訂單為線(xiàn)索形成較強的關(guān)聯(lián)，當一個(gè)發(fā)生變化時(shí)，其他兩者都要進(jìn)行相應的判斷和表現。
實(shí)際上出現這些問(wèn)題的制砂機廠(chǎng)家之前也嘗試過(guò)傳統的ERP，結果失敗率非常高。延展咨詢(xún)認為，只要考慮到以上特點(diǎn)和需求的ERP產(chǎn)品，才是按單制造業(yè)的產(chǎn)品，按單制造業(yè)需要這樣的ERP產(chǎn)品，以訂單為目標的ERP改革已勢在必行。
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