兩年前發(fā)布的《中國制造2025》，提出了將中國建設成為制造業(yè)強國的目標。但是中國制造業(yè)的強國之路，絕非僅靠大型企業(yè)就能擔當的，大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的活力與局面的形成與推進(jìn)還要依賴(lài)于中國數百萬(wàn)中小企業(yè)的參與。
現代工業(yè)體系是分工合作的時(shí)代，沒(méi)有哪家企業(yè)能夠掌握所在領(lǐng)域的所有核心技術(shù)。舉例日前剛剛試飛成功的C919大型客機，其發(fā)動(dòng)機、航電、飛控系統等就來(lái)自多個(gè)歐美合資或者獨資公司，一級供應商有十幾個(gè)，二級和三級供應商達到數百家之多。每一家企業(yè)都有自身獨特的技術(shù)優(yōu)勢。
聯(lián)想到當前的破碎機行業(yè)，客戶(hù)在采購破碎機時(shí)，往往并非單獨采購某種類(lèi)型的顎式破碎機、反擊式破碎機、圓錐破碎機、對輥破碎機等單臺設備，往往是幾臺不同的設備全部采購之后組成破碎生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)還要采購相關(guān)的振動(dòng)篩、喂料機、料倉等輔助設備。但是真的是每家企業(yè)在所有的機型上都有絕對的優(yōu)勢嗎，事實(shí)并非如此。即使是像美卓、山特維克這樣的破碎機行業(yè)巨頭，可能在某種類(lèi)型的破碎機上并比不上國內某家廠(chǎng)商。
義烏市黑白礦山機械有限公司歷來(lái)主張走行業(yè)融合發(fā)展的道路，我公司聯(lián)合中國科學(xué)院和浙江大學(xué)研發(fā)成功了單段顎式破碎機，在顎式破碎機生產(chǎn)技術(shù)上在國內處于絕對領(lǐng)先地位，可有效提升客戶(hù)破碎生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率。如果在客戶(hù)采購破碎生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，和國內其他廠(chǎng)商強強聯(lián)合，那么將極大的拓展各廠(chǎng)商的市場(chǎng)空間，同時(shí)極大的便利客戶(hù)采購和售后維護。
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